项目目标:
1、广泛开展行业调研:在公司现有材料的基础上,围绕组织机构优化目标,广泛开展运营商、平台商、国代商、手机厂家的调研,形成行业调研报告;
2、深入进行内部诊断:对总部及代表性分公司进行深入访谈,开展面向总部、省分公司、地市机构叁个层次的诊断工作,包括并不限于业务价值链梳理、组织机构设置及职责分工、分公司分类分档及编制管理等方面,收集调整需求和优化建议,形成内部诊断报告;
3、科学提出优化方案:在总结行业先进经验、分析公司内外环境的基础上,结合公司战略目标,提出组织机构优化方案及实施步骤建议。
项目成果:
1、行业调研报告:包括运营商、平台商、国代商、手机厂家不少于3家公司的详细调研报告。行业调研应包括并不限于外部公司的业务价值链、机构设置等方面,调研成果应对本次项目后续实施有针对性和参考价值,包括对终端公司的比较、借鉴意义。
2、内部诊断报告:包括总公司、省分公司、地市机构叁个层面在业务价值链、机构设置方面的诊断报告。对总公司和至少8家不同规模的分公司开展调研诊断,对全国其他单位开展综合数据分析诊断。调研访谈对象、访谈时间、访谈内容需通过终端公司对接人员审核。调研诊断应采用访谈、问卷、观察分析等综合方式,应提前向终端公司人员提供必要方式的培训,确保被调研对象明确理解诊断需求。
3、组织机构优化方案(1)梳理公司现有业务价值链,在现有基础上结合目标对总部各部门及部门内各室、分公司各部门及地市营销中心进行优化调整,形成清晰的业务流程及管理关系,并以一定形式进行呈现;(2)制定基于业务价值链的组织机构优化方案:完成对总部各部门及部门内各室的职责描述,形成制度化、体系化呈现材料;制定分公司分类分档规则;优化分公司各部门、地市营销中心的组织机构,撰写相应职责描述,形成制度化、体系化呈现材料。
4、组织机构优化实施方案需基于终端公司业务、组织、人员现状,针对至少未来两年时间内,设计有操作性的组织机构优化成果落地实施方案,确保方案平稳有效实施。在后续实施过程中,提供必要的问题解决建议和理论支撑。
包段 | 产物名称 | 产物单位 | 需求数量 |
包1 | 人力资源服务 | 项 | 1.00 |