2018年中国联通软件研究院价值管理咨询服务项目单一来源采购公示-招标采购导航网

2018年中国联通软件研究院价值管理咨询服务项目单一来源采购公示

发布时间：2018-07-02
地区：北京

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招标公司受业主委托，于2018-07-02在招标采购导航网发布：2018年中国联通软件研究院价值管理咨询服务项目单一来源采购公示。各有关单位请与公告中招标负责人接洽联系，及时开展投标及相关工作，以免错失商业机会。

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<div style="width:1140px"><div style="width:1140px"><table style="width:100%"><tbody><tr><td><div><div><div><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><table border=0 width='100%' cellspacing=1 cellpadding=5 style='background:#ccc;'><tbody><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><p style='height:auto;padding:0px;margin:0px;' ><B>2018年中国联通（略）价值管理咨询服务项目单一来源采购公示</SPAN></B></P><br> <table border=0 width='100%' cellspacing=1 cellpadding=5 style='background:#ccc;'><br> <tbody><br> <tr><br> <td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>招标编号：狈顿（略）54 </SPAN><br> <HR><br> <p style='height:auto;padding:0px;margin:0px;' ><br>2018年中国联通（略）价值管理咨询服务项目(项目编号：2018CUC（略）RJY（略）PT0366)资金已落实，现已具备采购条件，本项目拟采用单一来源采购方式与 德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所进行采购，现将有关情况进行公示： <br>一、 采购需求单位 <br>（略） <br>二、 采购项目概况 <br>&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;1.&苍产蝉辫;项目名称：2018年中国联通（略）价值管理咨询服务项目 <br>2.&苍产蝉辫;项目编号：2018颁鲍颁（略）搁闯驰（略）笔罢0366 <br>3.&苍产蝉辫;项目定位：单一来源项目 <br>4.采购内容： <br>1) 软研院法价值管理咨询服务，主要包括：1. 借助“德勤公司价值地图”，参考其他市场化、项目制管理的公司优秀管理实践，结合（略）工作实际，协助软研院设计“价值管理”工作的目标、规划、工作框架、驱动因素以及关键指标，形成《联通（略）公司价值全景图》； <br>2)  选择项目管理全流程作为软研院价值管理工作的突破点、发力点，在《联通（略）公司价值全景图》框架下，对标德勤项目管理机制及其他同类型公司项目管理经验，结合（略）项目管理现状，以研发类项目为试点，研究联通（略）项目价值管理模式； <br>3) 以《联通（略）公司价值全景图》为框架结构，为公司各管理层级/项目层面搭建绩效报告一级要素框架，识别针对不同管理层的价值管理要素，形成《联通（略）绩效报告各管理层级要素体系》，对于本年度不适用于（略）的一级要素，给出未来建议及构想； <br>4) 在目前（略）项目全成本报表的基础上，实现项目成本数据准确及时展现，实现项目价值管理指标的初步搭建工作，形成项目层面绩效二级要素指标的规划； <br>5)  基于对（略）项目管理全流程的评价和提升建议，明确可通过系统实现的《项目制管理平台提升需求文档》； <br>6)  基于（略）分级绩效报告一级要素体系及项目层面绩效二级要素指标的规划，明确可通过系统实现《项目制管理平台绩效报告需求文档》； <br>7) 在2018年度对软研院价值管理项目组提供三次（含）以上专项工作培训，对公司管理层和全体员工进行两次（含）以上价值管理体系及工作的宣贯，确保项目顺利实施； <br>8) 提供两年期内不限次数（略）<br>9) 本次价值管理项目工作成果的知识产权由软研院享有。 <br>5.&苍产蝉辫;项目期限：自合同签订之日起四个月内完成。 <br>三、 采购需求情况 <br>（略）（含增值税） <br>2.采购类型：服务 <br>3.拟定供应商：德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所 <br>四、 单一来源采购原因： <br>1、2017年7月通过公开竞争性谈判，德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所中选了中国联通（略）风险管理与内控体系建设项目。德勤项目组在项目过程中对联通软研院的整体情况、业务流程及主要风险点等都有较为深入的了解，很大程度减少了前期了解软研院基本情况的工作量及投入。 <br>2、德勤独有的公司价值地图方法论与软研院价值管理的目标及需求比较契合，能够较好地帮助软研院建立公司价值管理体系。针对软研院快速发展壮大的现状，德勤方法论可以帮助软研院更好地把握发展关键点，识别关键绩效水平。 <br>3、德勤在公司价值管理体系建设项目上的经验较为丰富，对不同行业、不同领域的公司价值体系都有符合行业特性的方法论及成功经验支撑。针对通信及科技行业，德勤有定制化的行业价值地图及案例经验。 <br>4、德勤在项目管理方面经验丰富，不仅在业务端执行项目制管理，而且拥有使用项目制管理模式的、与软研院定位较为相似的内部支持部门，在实际运用、执行中，已经积累了许多经验。 <br>五、 公示媒介 <br>本次公示在和中国联通采购与（略）上发布，其它媒体转载无效。 <br>六、 公示时间 <br>2018年7月2日起至2018年7月6日止。 <br>七、 联系方式 <br>如对公示内容有异议的，请于公示期内以书面形式（加盖单位公章）将意见反馈至采购人或采购代理机构，逾期将不再受理。 <br>采购代理机构：（略） <br>（略）<br>邮箱地址：（略） <br>联系（略）<br> <table border=0 width='100%' cellspacing=1 cellpadding=5 style='background:#ccc;'><br> <tbody><br> <tr><br> <td style='background:#fff;padding:0 10px'><br>发布单位 :（略）</SPAN><br> </tr></tbody></table></SPAN></SPAN></P><br> <p style='height:auto;padding:0px;margin:0px;' ></SPAN></SPAN></P><br> <HR></tr></table></td></tr></table>

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