中国航信新业务创新体系建设咨询项目精品熟人妻一区二区三区四区不卡【变更】-招标采购导航网

中国航信新业务创新体系建设咨询项目精品熟人妻一区二区三区四区不卡【变更】

发布时间：2015-12-18
地区：北京

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招标编号	0748-1540CA1131DQ/01	招标类型		截止时间
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招标公司	中航材国际招标有限公司

招标公司受业主委托，于2015-12-18在招标采购导航网发布：中国航信新业务创新体系建设咨询项目精品熟人妻一区二区三区四区不卡【变更】。各有关单位请与公告中招标负责人接洽联系，及时开展投标及相关工作，以免错失商业机会。

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<div style="width:1140px"><div style="width:1140px"><table style="width:100%"><tbody><tr><td><div><div><div><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><table border=0 width='100%' cellspacing=1 cellpadding=5 style='background:#ccc;'><tbody><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'> （略）( 以下简称“招标代理机构”) 受（略）（以下简称“招标人”) 委托，就下述所需的服务进行国内公开招标。现邀请合格的投标人前来投标。实施本项目的资金已落实。 <OL> <LI> 单位名称及地址</LI></OL> <OL> <LI> 单位名称： （略） <LI> 地 址： 北京（略） 号 </LI></OL> <OL> <LI> 招标项目的名称、资金来源、项目概况、招标内容：</LI></OL> <OL> <LI> 项目名称：中国航信新业务创新体系建设咨询项目 <LI> 项目（略） 号 <LI> 资金来源：<a style='color:blue;margin-left:20px;' style='color:blue;margin-left:20px;' ><a style='color:blue;margin-left:20px;' style='color:blue;margin-left:20px;' > 公司自筹资金 </A> <LI> 项目招标控制价：（略）整 。 <LI> 项目概况：主要介绍项目背景概况等 2015 年中国政府工作报告中明确提出了实施创新驱动发展战略的要求，正式提出了大众创业、万众创新和增加公共产物、公共服务的“双引擎”的理念。 《中共中央国务院对于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》中，进一步明确了深化改革创新的主线，把改革作为实施创新驱动发展战略的重中之重，通过改革加快破除创新驱动发展的体制和机制障碍。实施创新驱动发展战略的核心是科技创新，必须同步推进制度创新、体制创新，也包括商业模式的创新，从而实现技术创新与制度创新的相互促进。 宏观政策已经为信息技术公司的未来发展提出了明确的要求，并指明了前进的方向，中国航信作为国资委管理下的唯一一家以信息服务为主业的中央公司，面对互联网、移动互联网技术对各个行业的深刻影响和变革，有责任和义务在此领域具有必要的影响力与话语权。 从公司实际情况看，中国航信公司收入利润过分依赖行业自然增长，调整业务布局存在切实必要，通过调整业务结构，扎实存量业务，同时通过寻找和培育新的增长点，充分把握市场机遇，取得重要的市场拓展。 为做好新形势下的市场开拓工作，中国航信提出了明确市场定位，通过专业化、差异化的产物和服务取得有利的竞争优势；加强商业模式创新，使其成为保持公司核心竞争力的重要途径；积极培育业务增长点，利用新兴手段与模式为旅客提供个性化旅行体验等具体、明确的工作目标和要求。 中国航信通过本咨询项目构建全面的新业务创新体系，明确中国航信创新体系的发展战略计划，设计并构建新业务创新体系的组织机构，建设健全的新业务创新管理体系制度、机制，落实新业务创新工作全部管理环节的管理方法、标准与执行工具，促进中国航信创新体系各项工作快速、规范、健康、高效的开展。 <LI> 项目内容（包括但不限于 ）： 项目范围及主要内容 战略层面： 1. 协助航信确定战略层面新兴业务的选择、战略布局和管控模式，有效推进新兴业务与现有业务全局协同发展。 2. 协助中国航信，基于国家宏观政策以及行业发展趋势，在满足监管部门的关键要求下，结合国家最新政策及中国航信业务实际，形成五年工作规划及配套推进策略，建设适宜创新管理组织工作开展、促进创新项目业务发展的机制、制度，明确创新工作对外业务合作领域、深度与方法，规划内外部合作伙伴选择、管理机制，形成可有效开展创新各方面工作的相关制度与方法体系。 组织机构层面： 结合行业最佳实践，匹配中国航信创新战略，交付包括创新决策机制、创新管理架构、创新工作职能、创新工作考核评估、创新组织的内外部协同、创新组织能力建设与培养等方面的发展模式与管理机制在内的五年工作规划及配套推进策略。 机制建设层面：（涵盖创新项目全周期，包括但不限于以下方面的五年工作规划与配套推进策略） 1. 交付中国航信对创新团队不同发展阶段的授权与管理体系方案。 2. 交付包括创新项目申报、分类、评选、监管、考核、评估以及退出等项目前中后全流程、各主要节点的管理制度、决策机制、评估评价方法、执行标准与工具的方案。 3 、交付创新孵化类公司包括但不限于孵化周期判断、回报模式、决策机制、预算制定、业绩考核、经营管理、价值评估评价等方面的制度、方法、标准和工作方案。 4. 交付包括航信内部员工进入与退出创新工作，以及在创新工作不同阶段的绩效考核、激励等方面的制度、方法、标准与工具的方案。 5. 交付包含中国航信各参与创新工作单位的激励与约束机制的方案。 6. 交付创新项目不同阶段的资金管理制度、方法、与标准，在创新项目可以有效得到资金支持的前提下，确保资金使用合理、合规、风险可控、成果可期待。 7. 交付创新工作中，包括新设公司的合资、控股策略与模式以及管理、决策机制和新设公司的股权管理等方面管理制度、执行方法、标准与工具的方案。 8. 交付创新工作相关的创新成果与知识产权的管理、评估以及授权、许可使用的相关制度与方案，以及员工在此过程中可能的利益分享机制设计。 9. 交付适合中国航信新兴业务探索的公司内部资源保障和共享机制，以及创新管理组织对公司内外部资源和服务的整合、筛选、使用、管理、考核、淘汰等工作的评估、决策机制的方案。 10. 在符合国资委的总体要求的框架内，设计符合市场规律的创新激励体系，建设符合“众创”的新兴业务评价体系。 实施执行层面： 1. 结合行业最佳实践，交付适合进行创新管理的工具（例如翱碍搁 等）以及在管理及执行两个层面的落地方案与考核办法。 2. 交付航信以上各项管理制度相关的风险防控机制方法与工具（融合到各项管理制度中），并将其转化为可以使用的执行方案，以及以上各项管理机制的信息化建议。 成果要求 项目成果交付以符合以上内容要求的全部管理制度文件电子版及纸质装订版为依据。 在相关成果完成后，由服务方指派一名全程参与并全面了解项目情况的项目核心成员全职或以约定工作时间的模式，于180 工作日内负责协助中国航信完成后续相关制度的具体落地与执行工作，促进中国航信相关工作的快速、高效开展。 <LI> 项目工期： 年 月至 年 月（实际日期以合同约定为准）</LI></OL> <OL> <LI> 投标人资格要求： ■ 具有独立法人资格； ■ 投标人与招标人过去 3 年内无合同履约纠纷； ■ 本项目 拒绝（ 允许/ 拒绝）联合体投标； ■ 在以往没有因腐败或欺诈行为而被政府有关部门或甲方宣布取消投标资格； ■ 具有以下经验及能力： ■ 近 2 年参与过 2 项同类 创新体系建设咨询 项目； ■ 近 2 年参与过国有公司 1 项同类 创新体系咨询 项目； ■ 具有经会计师事务所或税务师事务所审计的近两年 (2013 年 ~ 2014 年 ) 的财务审计报告和报表，且无拒绝和否定意见（如为税务师事务所审计的财务报告，应有注册会计师签字并盖章）。 <LI> 投标报名事项</LI></OL> <OL> <LI> 报名（略） （略） （ 北京（略） 2 号楼 305 房间 ） <LI> 报名时间： 2015 年 11 月 9 日至 2015 年 12 月 14 日，上午 8:30~11:30 ，下午 13:30~16:00 （法定工休日、法定节假日除外） ，（略） <LI> 报名时需提交以下文件： （1 ）投标人资格要求的证明文件； （2 ）公司法定代表人证明书及具法人签名或盖章的对参加本项目编制投标的委托代理人的有效授权书（原件）； （3 ）公司法人营业执照、事业单位组织机构代码证（复印件）； （4 ）单位介绍； （5 ）拟投入本项目编制的项目负责人及参加人员一览表，附有关技术资格证书、学历证书复印件； （6 ）提交经会计师事务所或税务师事务所审计的近两年( 2013 年 ~ 2014 年 ) 的财务审计报告和报表，且无拒绝和否定意见（如为税务师事务所审计的财务报告，应有注册会计师签字并盖章）； （7 ）质量体系认证证书（复印件）； （8 ）涉及诉讼的情况报告、廉洁承诺函及其他需要说明的文件； （9 ）所有复印件须加盖单位公章。 <LI> 投标报名如不足3 家公司，招标人可再次发布补充公告延长报名时间或依法重新组织招标。 <LI> 投标人资格审查与评标同时进行。</LI></OL> <OL> <LI> 获取招标文件的时间、地点、方式及招标文件售价</LI></OL> <OL> <LI> 获取招标文件的时间： 2015 年 12 月 9 日 至 2015 年 12 月 14 日，上午 8:30~11:30 ，下午 13:30~16:00 （法定工休日、法定节假日除外），（略） ：钟彩华， （略） （略） 。 <LI> 获取招标文件的（略） （略）（北京（略） 2 号楼 309 室） <LI> 获取招标文件的方式：现场领购。 投标人领取招标文件前须填写《购买标书登记表》（注明项目名称、招标编号、（略） <LI> 招标文件售价：1000（略）人民币（招标文件如需邮寄，需要以书面形式通知招标人，并另加邮费每套人民币 100 （略），招标人在收款后2 日内寄出），售后不退。 <LI> 本机构只接受通过以上方式正式获取招标文件的投标人投标，未领购招标文件的不可以参加投标。</LI></OL> <OL> <LI> 本次投标举行集中答疑会： 1 、答疑时间： 2015 年 12 月 17 日 9 点 至 11 点30 （北京时间）。 2 、答疑（略） 号 一层东厅会议室。 3 、（略） <LI> 投标截止时间、开标时间及地点</LI></OL> <OL> <LI> 递交投标文件截止时间及开标时间： 2016 年 1 月 5 日 上午9 ：00 （北京时间）。 <LI> 开标（略） 号楼（略）103 会议室，请参加投标的代表出席开标仪式。</LI></OL> <OL> <LI> 联系方式 （略） 地址：北京（略） 号楼 （略） （略） （略） 传真：（略） 电子（略） （略） 招标机构账户信息如下： 开户名称（人民币）：（略） 开户银行（人民币）：中国民生银行北京正义路支行 账号（人民币）： （略）2 注： 1 、各投标人所报资料必须真实，若发现所报资料不真实，招标人或招标代理机构有权不接受其购买标书。 2 、公司营业执照、资质证明、项目负责人资质证明叁证必须具备相同单位名称。 3 、投标人报名时需提交投标报名表和项目负责人资料的复印件。</LI></OL></DIV> <div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'></DIV> <div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'></DIV> <div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'> <div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'> 中国航信新业务创新体系建设咨询项目精品熟人妻一区二区三区四区不卡【变更】</DIV> <div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'> <div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'> （略）( 以下简称“招标代理机构”) 受（略）（以下简称“招标人”) 委托，就下述所需的服务进行国内公开招标。现邀请合格的投标人前来投标。实施本项目的资金已落实。 <OL> <LI> 单位名称及地址</LI></OL> <OL> <LI> 单位名称： （略） <LI> 地 址： 北京（略） 号 </LI></OL> <OL> <LI> 招标项目的名称、资金来源、项目概况、招标内容：</LI></OL> <OL> <LI> 项目名称：中国航信新业务创新体系建设咨询项目 <LI> 项目（略） 号 <LI> 资金来源：<a style='color:blue;margin-left:20px;' style='color:blue;margin-left:20px;' ><a style='color:blue;margin-left:20px;' style='color:blue;margin-left:20px;' > 公司自筹资金 </A> <LI> 项目招标控制价：（略）整 。 <LI> 项目概况：主要介绍项目背景概况等 2015 年中国政府工作报告中明确提出了实施创新驱动发展战略的要求，正式提出了大众创业、万众创新和增加公共产物、公共服务的“双引擎”的理念。 《中共中央国务院对于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》中，进一步明确了深化改革创新的主线，把改革作为实施创新驱动发展战略的重中之重，通过改革加快破除创新驱动发展的体制和机制障碍。实施创新驱动发展战略的核心是科技创新，必须同步推进制度创新、体制创新，也包括商业模式的创新，从而实现技术创新与制度创新的相互促进。 宏观政策已经为信息技术公司的未来发展提出了明确的要求，并指明了前进的方向，中国航信作为国资委管理下的唯一一家以信息服务为主业的中央公司，面对互联网、移动互联网技术对各个行业的深刻影响和变革，有责任和义务在此领域具有必要的影响力与话语权。 从公司实际情况看，中国航信公司收入利润过分依赖行业自然增长，调整业务布局存在切实必要，通过调整业务结构，扎实存量业务，同时通过寻找和培育新的增长点，充分把握市场机遇，取得重要的市场拓展。 为做好新形势下的市场开拓工作，中国航信提出了明确市场定位，通过专业化、差异化的产物和服务取得有利的竞争优势；加强商业模式创新，使其成为保持公司核心竞争力的重要途径；积极培育业务增长点，利用新兴手段与模式为旅客提供个性化旅行体验等具体、明确的工作目标和要求。 中国航信通过本咨询项目构建全面的新业务创新体系，明确中国航信创新体系的发展战略计划，设计并构建新业务创新体系的组织机构，建设健全的新业务创新管理体系制度、机制，落实新业务创新工作全部管理环节的管理方法、标准与执行工具，促进中国航信创新体系各项工作快速、规范、健康、高效的开展。 <LI> 项目内容（包括但不限于 ）： 项目范围及主要内容 战略层面： 1. 协助航信确定战略层面新兴业务的选择、战略布局和管控模式，有效推进新兴业务与现有业务全局协同发展。 2. 协助中国航信，基于国家宏观政策以及行业发展趋势，在满足监管部门的关键要求下，结合国家最新政策及中国航信业务实际，形成五年工作规划及配套推进策略，建设适宜创新管理组织工作开展、促进创新项目业务发展的机制、制度，明确创新工作对外业务合作领域、深度与方法，规划内外部合作伙伴选择、管理机制，形成可有效开展创新各方面工作的相关制度与方法体系。 组织机构层面： 结合行业最佳实践，匹配中国航信创新战略，交付包括创新决策机制、创新管理架构、创新工作职能、创新工作考核评估、创新组织的内外部协同、创新组织能力建设与培养等方面的发展模式与管理机制在内的五年工作规划及配套推进策略。 机制建设层面：（涵盖创新项目全周期，包括但不限于以下方面的五年工作规划与配套推进策略） 1. 交付中国航信对创新团队不同发展阶段的授权与管理体系方案。 2. 交付包括创新项目申报、分类、评选、监管、考核、评估以及退出等项目前中后全流程、各主要节点的管理制度、决策机制、评估评价方法、执行标准与工具的方案。 3 、交付创新孵化类公司包括但不限于孵化周期判断、回报模式、决策机制、预算制定、业绩考核、经营管理、价值评估评价等方面的制度、方法、标准和工作方案。 4. 交付包括航信内部员工进入与退出创新工作，以及在创新工作不同阶段的绩效考核、激励等方面的制度、方法、标准与工具的方案。 5. 交付包含中国航信各参与创新工作单位的激励与约束机制的方案。 6. 交付创新项目不同阶段的资金管理制度、方法、与标准，在创新项目可以有效得到资金支持的前提下，确保资金使用合理、合规、风险可控、成果可期待。 7. 交付创新工作中，包括新设公司的合资、控股策略与模式以及管理、决策机制和新设公司的股权管理等方面管理制度、执行方法、标准与工具的方案。 8. 交付创新工作相关的创新成果与知识产权的管理、评估以及授权、许可使用的相关制度与方案，以及员工在此过程中可能的利益分享机制设计。 9. 交付适合中国航信新兴业务探索的公司内部资源保障和共享机制，以及创新管理组织对公司内外部资源和服务的整合、筛选、使用、管理、考核、淘汰等工作的评估、决策机制的方案。 10. 在符合国资委的总体要求的框架内，设计符合市场规律的创新激励体系，建设符合“众创”的新兴业务评价体系。 实施执行层面： 1. 结合行业最佳实践，交付适合进行创新管理的工具（例如翱碍搁 等）以及在管理及执行两个层面的落地方案与考核办法。 2. 交付航信以上各项管理制度相关的风险防控机制方法与工具（融合到各项管理制度中），并将其转化为可以使用的执行方案，以及以上各项管理机制的信息化建议。 成果要求 项目成果交付以符合以上内容要求的全部管理制度文件电子版及纸质装订版为依据。 在相关成果完成后，由服务方指派一名全程参与并全面了解项目情况的项目核心成员全职或以约定工作时间的模式，于180 工作日内负责协助中国航信完成后续相关制度的具体落地与执行工作，促进中国航信相关工作的快速、高效开展。 <LI> 项目工期： 年 月至 年 月（实际日期以合同约定为准）</LI></OL> <OL> <LI> 投标人资格要求： ■ 投标人须是中国大陆境内合法注册的 具有独立法人资格； ■ 投标人与招标人过去 3 年内无合同履约纠纷； ■ 本项目 拒绝（ 允许/ 拒绝）联合体投标； ■ 在以往没有因腐败或欺诈行为而被政府有关部门或甲方宣布取消投标资格； ■ 具有以下经验及能力： ■ 近 2 年参与过 2 项同类 创新体系建设咨询 项目； ■ 近 2 年参与过国有公司 1 项同类 创新体系咨询 项目； <LI> 投标报名事项</LI></OL> <OL> <LI> 报名（略） （略） （ 北京（略） 2 号楼 305 房间 ） <LI> 报名时间： 2015 年 12 月 18 日至 2015 年 12 月 25 日，上午 8:30~11:30 ，下午 13:30~16:00 （法定工休日、法定节假日除外） ，（略） <LI> 报名时需提交以下文件： （1 ）公司法定代表人证明书及具法人签名或盖章的对参加本项目编制投标的委托代理人的有效授权书（原件）； （2 ）公司法人营业执照. （3 ） 具有以下经验及能力： a. 近 2 年参与过 2 项同类 创新体系建设咨询 项目； b. 近 2 年参与过国有公司 1 项同类 创新体系咨询 项目； （4 ）在以往没有因腐败或欺诈行为而被政府有关部门或甲方宣布取消投标资格说明的文件( 格式自拟加盖单位公章) ； （ 5 ）投标人与招标人过去 3 年内无合同履约纠纷的说明文件（格式自拟加盖单位公章）。 （6 ）所有复印件须加盖单位公章。 <LI> 投标报名如不足3 家公司，招标人可再次发布补充公告延长报名时间或依法重新组织招标。 <LI> 投标人资格审查与评标同时进行。</LI></OL> <OL> <LI> 获取招标文件的时间、地点、方式及招标文件售价</LI></OL> <OL> <LI> 获取招标文件的时间： 2015 年 12 月 18 日 至 2015 年 12 月 25 日，上午 8:30~11:30 ，下午 13:30~16:00 （法定工休日、法定节假日除外），（略） ：钟彩华， （略） （略） 。 <LI> 获取招标文件的（略） （略）（北京（略） 2 号楼 309 室） <LI> 获取招标文件的方式：现场领购。 投标人领取招标文件前须填写《购买标书登记表》（注明项目名称、招标编号、（略） <LI> 招标文件售价：1000（略）人民币（招标文件如需邮寄，需要以书面形式通知招标人，并另加邮费每套人民币 100 （略），招标人在收款后2 日内寄出），售后不退。 <LI> 本机构只接受通过以上方式正式获取招标文件的投标人投标，未领购招标文件的不可以参加投标。</LI></OL> <OL> <LI> 本次投标举行集中答疑会： 1 、答疑时间： 2015 年 12 月 30 日 9 点 至 11 点30 （北京时间）。 2 、答疑（略） 号 一层东厅会议室。 3 、（略） <LI> 投标截止时间、开标时间及地点</LI></OL> <OL> <LI> 递交投标文件截止时间及开标时间： 2016 年 1 月 19 日 上午9 ：00 （北京时间）。 <LI> 开标（略） 号楼（略）103 会议室，请参加投标的代表出席开标仪式。</LI></OL> <OL> <LI> 联系方式 （略） 地址：北京（略） 号楼 （略） （略） （略） 传真：（略） 电子（略） （略） 招标机构账户信息如下： 开户名称（人民币）：（略） 开户银行（人民币）：中国民生银行北京正义路支行 账号（人民币）： （略）2 注： 1 、各投标人所报资料必须真实，若发现所报资料不真实，招标人或招标代理机构有权不接受其购买标书。 2 、公司营业执照、资质证明、项目负责人资质证明叁证必须具备相同单位名称。 3 、投标人报名时需提交投标报名表和项目负责人资料的复印件。</LI></OL></DIV></DIV></DIV> <div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'></DIV></tr></table></td></tr></table>

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