> 服务类细则类别 |
序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
1 | 投标报价 | 20.00 | 投标人的价格分统一按下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)&迟颈尘别蝉;20。评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。除低于成本价的投标报价被拒绝外,最低报价得20分。得分结果由高分(略)货物和服务招标投标管理办法》(财政部第87号令),评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响产物质量或者不能诚信履约的,应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的,评标委员会应当将其作为无效投标处理。 |
2 | 安全管理方案 | 8.00 | 对所有项目提出安全管理方法和措施,包括但不限于以下内容:对项目安全管理的审核和确认、安全进行监督管理;确保各项与验收相关的文档和数据满足验收要求,并保证这些文档和数据真实反映项目安全实际情况;保证项目过程中的技术文档的准确性、完整性和详细程度等,并对项目文档进行审查、分析;建立完整的信息安全管理文档等。方案包含以上全部内容,相关措施全面具体、详实、阐述清晰明了,针对性强且完全符合本项目安全管理实际的,得8 分;方案包含以上全部内容,安全措施得当,整体方案具有可行性,能满足本次项目需求的,得 6分;方案不能完全覆盖安全管理内容,安全措施内容简单粗略,阐述内容模糊,措施阐述不够详细的,提出的措施有待完善的得 4 分;安全管理方案有遗漏的,方案内容存在不一致、非专门针对本项目或不适用本项目特性、套用其他项目内容、不利于本项目目标实现的,得 2分;未提供的不得分。 |
3 | 风险管理方案 | 8.00 | 提出科学可行风险安全控制程序,对安全控制分解目标合理,包括但不限以下内容:风险概要、风险因素分析、风险评估防范、风险应对办法和控制措施等。方案能够覆盖以上全部内容,每一项内容均全面具体、详实、阐述清晰明了,针对性强且完全符合本项目风险管理实际的,得8 分;方案覆盖以上全部内容,方案内容全面,阐述内容模糊,但整体方案仍具有可行性的,得6分;方案覆盖以上全部项内容,但各项内容简单粗略、内容阐述不够详细,提出的措施有待完善的,得4 分;方案不能完全覆盖以上内容,方案内容存在不一致、有逻辑漏洞、非专门针对本项目或不适用本项目特性、套用其他项目内容、不利于本项目目标实现的,得2分;未提供的不得分。 |
4 | 信息管理方案 | 8.00 | 根据项目需求,列举信息管理的内容、方法、程序等,包括但不限于以下内容:信息管理内容;信息管理制度;信息管理工程师职责;信息文件类别归档保管;信息文件列表;对承建单位提供资料完整性、合理性的审核。方案能够覆盖以上全部内容,每一项内容均全面具体、详实、阐述清晰明了,针对性强且完全符合本项目信息管理实际的,得8分;方案覆盖以上全部内容,方案内容全面,阐述内容模糊,但整体方案仍具有可行性的,得6分;方案覆盖以上全部项内容,但各项内容简单粗略、内容阐述不够详细,提出的措施有待完善的,得4分;方案不能完全覆盖以上内容,方案内容存在不一致、有逻辑漏洞、非专门针对本项目或不适用本项目特性、套用其他项目内容、不利于本项目目标实现的,得 2分;未提供的不得分。 |
5 | 协调管理方案 | 5.00 | 制定详细、完善的项目协调管理方案。方案中明确协调管理措施,通过必要的会议制度,协调本项目所涉及的各实施单位之间的工作系,并协调解决项目建设过程中的各类纠纷,提供项目协调管理方案。协调管理方案内容全面、具体明确,措施合理有效,切实可行,落实措施的有效性强的得5分;协调管理方案内容较全面、较为合理且协调管理方案可实施性较强的得3分;协调管理方案内容不够周全、操作性不强的得1 分;未提供相关内容不得分。 |
6 | 难点分析及相关监理建议 | 6.00 | 根据投标人针对项目所拟定的难点分析及相关监理建议难点分析全面,符合项目实际情况,监理建议全面合理,对本项目重点难点进行分析,包括变更、争议、违约、安全生产、重点部位、关键工序的实施过程等:分析全面具体,并提出合理的应对措施,完全符合本项目实际情况的,得6分;分析内容模糊,但整体方案仍具有可行性,能够满足项目要求的,得4分;分析内容、应对措施存在不一致、有逻辑漏洞、非专门针对本项目或不适用本项目特性、套用其他项目内容、不利于本项目目标实现的,得2分;未提供的不得分。 |
7 | 团队人员 | 5.00 | 为保障项目进度和质量,在项目实施中应安排足够的技术力量参与本项目,针对本项目制定专业技术团队,团队人员中:每提供1个监理工程师的得 2.5 分,满分5分; 注:(1)评审时需提供以上人员相应的证书扫描件及近期任意3 个月缴纳社保的证明文件并加盖投标单位电子签章; (2)如一人具有多项证书不重复计分; |
8 | 质量控制方案 | 10.00 | 质量控制方案包括但不限于以下内容:质量控制的基本流程,质量控制的岗位和职责设定,项目验收阶段的控制,项目设计质量控制要点,网络系统质量控制点,应用系统质量控制要点,项目质量问题处置流程及相应的措施。(1)方案能够覆盖以上全部内容,每一项内容均全面具体、详实、阐述清晰明了, 针对性强且完全符合本项目质量管理实际的得10分;(2)方案覆盖以上全部内容,方案内容全面,阐述内容模糊,但整体方案仍具有可行性,能够满足质 量控制要求的得8 分;(3)方案覆盖以上全部项内容,但各项内容简单粗略、内容阐述不够详细,提出的措施有待完善的得6分;(4)方案不能完全覆盖以上内容,方案内容存在不一致、有逻辑漏洞、非专门针对本项目或不适 用本项目特性、套用其他项目内容、不利于本项目目标实现的得3分;(5)未提供的不得分。 |
9 | 进度控制原则、任务和工作制度 | 10.00 | 具有明确的进度控制原则、任务和工作制度,对进度目标的分解合理,包括但不限于以下内容:监理内容、监理工作程序,监理工作流程,监理工作重点,项目进度控制的措施和方法,项目进度控制的内容,体现预控水平和全面控制水平,预控方法及手段,影响项目进度 的主要因素及对策,进度控制要点等。(1)方案能够覆盖以上全部内容,每一项内容均全面具体、详实阐述清晰明了,针对性强且完全符合本项目进度管理实际的得10分;(2)方案覆盖以上全部内容,方案内容全面,阐述内容模糊,但整体方案仍具有可行性,能够满足本次项目进度控制要求的得8分;(3)方案覆盖以上全部内容,但各项内容简 单粗略、内容阐述不够详细,提出的措施有待完善的得6分;(4)方案不能完全覆盖以上内容,方案内容存在不一致、有逻辑漏洞、非专门针对本项目或不适用本项目特性、套用其他项目内容、不利于本项目目标实现的得3分;(5)未提供的不得分。 |
10 | 合同管理方案 | 5.00 | 根据采购人的需求,制定详细、完善的项目合同管理方案。方案内容包含但不限于:建立项目合同管理制度,制定项目合同管理目标与流程等。投标人所拟定的合同管理措施符合项目特点、合同管理方法及程序等内容科学合理、针对性强,完全满足采购需求的得5分;合同管理方案及措施较为合理、针对性一般、基本满需采购需求的得3分;合同 管理方案及措施可行性性一般、无针对性、有欠缺的得1分;未提供相关内容不得分。 |
11 | 服务方案及承诺 | 5.00 | 1.投标供应商编制的监理服务方案及承诺(包括服务承诺、体系、内容、响应及时程度)全面具体,服务体系完善,服务内容详细,问题解决方案全面,服务响应及时的得5分;服务方案及承诺内容较全面,服务体系不完善、响应时间较长的得3分;服务方案及承诺内容不全、无详细描述的得1分;未提供不得分。 |
12 | 商务标响应情况 | 5.00 | 1.不能实质性满足招标文件重要商务条款要求的为无效标书。 2.满足招标文件重要商务条款的得3分,以此为基础,投标人商务条款优于招标文件规定的相应商务条款的,每有一项加1分加至标准分为止。 |
13 | 类似业绩 | 5.00 | 近叁年(2022年3月至今)投标人承担过类似项目,每有一项类似项目得1分,满分5分。注:以上相关业绩资料须提供中标通知书和合同复印件,并加盖投标人公章,否则不得分。 |
合计: | 100.00 | |