一
、服务内容
(一)本项目服务内容:主要为酒店和商业两个板块在筹备期和运营期的所有管理工作,筹备期包括:酒店和商业的品牌使用、定位策划设计、系统安装、工程指导、总经理培训、筹备技术服务、团队搭建等;运营期包括:招商、宣传推广、物业管理、安全管理、日常经营管理等所有工作。
(二)服务期限:
20年(其中:筹备期限1年,运营管理服务期限19年)。
(叁)招商方出资内容
1.招商方出资按照服务方提供的定位策划设计要求对酒店进行必要装修。
2.招商方出资根据服务方提供的方案设计业态对商业部分进行工程改造。
3.招商方出资根据进驻商户要求对部分商铺中的必改内容进行拆改。
4.其他未尽事宜双方在《服务协议》中约定。
二
、服务模式
招商方拟通过公开招商的方式遴选出一家具备优质管理经验和管理能力的服务方,作为本项目的专业运营管理团队,为本项目提供专业运营管理,共同经营本项目。本项目的全部资产属于招商方所有,由招商方负责出资,服务方负责前期筹备和后期运营管理,所有收入归招商方所有,招商方根据服务方在筹备期间和运营期间实际完成的筹备工作和经营业绩向服务方支付筹备费用和运营管理费用。
叁
、服务费用
(一)筹备期费用
(略)(含税),费用包括但不限于品牌使用费、酒店策划费、酒店笔惭厂系统安装费、工程指导费和总经理培训费等。
(略)(含税),费用包括但不限于商业策划费、商业系统安装费等。
(略)/月(含税)。
(略)。
5.开业招商佣金:招商佣金不得高于签约月平均租金的2.5倍(含税)。招商佣金认定标准为:在筹备期内成功签约并缴纳租金和履约保证金的商铺才能收取招商佣金。招商佣金仅在项目筹备期收取,筹备期结束正式开业后服务方应继续提供招商管理服务,但不再收取招商佣金。
(二)酒店运营期费用
双方共同制定酒店年度总营业额目标值,招商方根据年度考核完成情况按比例向服务方支付运营管理费用。
1.酒店运营管理费(含税):不得高于酒店总营业额的7%,若出现经营性亏损即贰叠滨罢顿础<0,则不收取基本管理费。每次结算甲方预留一部分基本管理费作为风险共担资金,延迟至次年合并支付,若次年项目运营未出现重大争议,则延迟款项全额支付;若存在争议,双方协商解决后支付。
2.渠道服务费(含税):单笔订单按含税金额的7%支付渠道服务费;预售券、储值产物按含税金额的4%支付渠道服务费。
(略)计算;会员打折卡售卡分配,酒店售卡雇员按售卡金额的25%提取奖励,服务方按售卡金额的35%提取奖励,剩下归招商方所有。
(略)。
(叁)商业运营期费用
双方共同制定商业年度总营业额目标值,招商方根据年度考核完成情况按比例向服务方支付运营管理费用。
1.商业运营管理费(含税):不得高于商业年度总营业额的12%。具体根据考核完成情况按以下比例向服务方支付运营管理费:
(
1)年度总营业额完成率=100%的,按年度总营业额的12%(含税)支付运营管理费;
(
2)90%≤年度总营业额完成率<100%的,按年度总营业额的10%(含税)支付运营管理费;
(
3)80%≤年度总营业额完成率<90%,按年度总营业额的8%(含税)支付运营管理费;
(
4)60%≤年度总营业额完成率<80%,按年度总营业额的6%(含税)支付运营管理费;
(
5)40%≤年度总营业额完成率<60%,按年度总营业额的4%(含税)支付运营管理费;
(
6)当年度总营业额完成率<40%的,则不支付运营管理费。
(
7)每次结算甲方预留一部分基本管理费作为风险共担资金,延迟至次年合并支付,若次年项目运营未出现重大争议,则延迟款项全额支付;若存在争议,双方协商解决后支付。
2.奖励管理费(含税):按超额部分的10%计算奖励管理费。即:商业年度实际总营业额-年度总营业额目标值=超额部分
(略)。
以上所有费用支付方式以《服务协议》约定为准。
四
、实施方案
(
一
)项目要求
1.酒店和商业策划(须具备相应资质)包含以下内容:
定位策划内容:包括但不限于定位报告(市场调研、地块研究、规划分析、发展目标、客群研究、战略定位、业态定位、形象定位、目标功能定位、项目定位)、建筑优化报告、项目管理及运营报告等。
设计内容:包括但不限于平面概念方案、样板间设计(样板间方案、样板间装饰、机电施工图)、客房区域深化设计及施工图(客房各分平面布置方案、客房效果图、客房施工图)、公区优化方案及深化设计(公区平面方案、效果图、材料清单及材料样板、软装)和公区施工图等。
(略)。
3.商业正式开业的认定标准为:开业率达到80%(含)。如开业率低于80%(不含),招商方选择部分开街或临时开业,届时,服务方继续提供驻场和招商服务直至项目正式开业(服务方相关费用仍按照以上要求执行)。
4.成交后,服务方需要提交一个根据项目实际情况制定的运营分析(测算表),周期为20年,尽可能全面详细,包括但不限于:收入、成本、人员到岗及编制薪资等。此项工作须在双方签订《服务协议》次日起30个工作日内完成并提交给招商方。如双方签订《服务协议》后招商方未按协议约定支付首期款项的,则该项工作完成时间将相应顺延。
(
二
)项目进度要求
1.筹备期起始时间自《服务协议》生效次日起计算。
2.筹备期招商方酒店装修、商业工程改造、商业招商拆改(招标到施工完毕)时间:180天(筹备期最长不超过12个月)。
(
叁
)税费承担
1.服务方按照付款进度约定向招商方开具筹备费和管理费对应金额的增值税专用发票。
2.服务期间,双方按照国家税法征缴相关规定各自承担其应当承担的税费。
五
、遴选方式和相关安排
(一)公告期内,意向服务方向西南联交所提交报名材料、交纳保证金。西南联交所对意向服务方提交的报名材料进行完整性与规范性审核,确认其是否具备资格。
(二)公告期满,如征集到符合条件的意向服务方,将采取综合评审方式择优确定服务方。
(叁)遴选方式
1.西南联交所将在意向服务方被确认资格后5个工作日内组织综合评审。符合条件的意向服务方应在综合评审当日向评审小组递交如下申请文件:
(
1)营业执照副本、法定代表人身份证、经办人身份证,授权委托书(如
为
复印件的,应加盖公司鲜章);
(
2)履约业绩证明材料:2021年1月1日起至2025年3月31日止,提供至少具有3个已完成或正在实施或新承接的酒店及商业项目招商、运营管理项目业绩材料,且单个项目总建筑面积均不得低于10000平方米(提供相关协议、合同等证明资料);
(
3)《服务方案》;
(
4)报价函;
(
5)意向服务方认为需要提交的其他材料。
2.评审小组由招商方负责组建,评审小组成员由招商方聘请的专家成员及招商方派出的一名业主代表组成。小组成员数量应为单数,招商方派出监督人员现场监督。
3.评审小组将对意向服务方提交的申请文件进行综合评审,具体评分标准详见附件《评分标准》。本项目最终招商面积将根据实际情况确定,意向服务方按照方案一和方案二分别提交两份申请文件。评审小组对两份文件进行综合评审,方案一总分得分最高且分值在80分及以上的且方案二总分得分不低于80分(含)的为最终服务方。
4.如意向服务方的总分得分相同的,按照下列指标得分优先级确定最终服务方,优先级顺序为:服务方案、业绩、报价。若上述所有指标得分均相同的,由业主代表现场抽签决定服务方。综合评审细则具体详见《综合评审办法及量化指标》。
5.若经综合评审未遴选出符合要求的服务方,本次招商活动终止。各意向服务方报名时交纳的交易保证金在评审结束后5个工作日内按原渠道无息退还。
6.西南联交所根据评审小组的评审结果确认最终服务方,西南联交所向中标服务方出具成交确认书。
7.服务方应在收到成交确认书之日起15个工作日内与招商方签订《服务协议》。
本项目不收取意向服务方交易服务费。
招商方指定(略)
邹老师? ? ?联系(略)(略)