本项目聚焦于北京市城市管理委员会北京市建筑垃圾车辆运输管理系统升级改造项目 ( 以下简称系统升级改造项目 ) 的技术开发建设环节的监理服务,监理服务内容应包括但不限于:对软件开发过程的监督与指导,确保软件质量符合设计要求;对硬件产物购置过程进行审核与验收,确保设备性能达标;对政务云相关服务的使用情况进行监控与评估,确保服务质量等。供应商需按照信息化 项目 建设、硬件设备购置与安装 调试 相关要求提供全过程监理服务,监控、督导和评价 系统升级改造项目 建设参与者的行为,并采取相应的管理措施,保证 系统升级改造项目 建设行为符合国家法律、法规和有关政策,制止建设行为的随意性和盲目性。
主要包括但不限于以下服务内容:
( 1)前期阶段
编制监理方案及 系统升级改造项目 开工前的各项准备工作。
( 2) 实施 阶段
审查承建方提交的 系统升级改造项目 组织设计方案、 实施 方案、总进度计划、质量管理、技术方案等,提出审查意见。
定期主持召开监理例会、专题会议,做好会议纪要。
检查核验 硬件 设备的质量、证明资料、安装质量等。
监督 承建方 按 信息化项目实施 规范和设计 文档开展开发工作 ,对 开发 过程进行巡视和检查,对 软件 质量进行验收。 开发过程中 的重点 时期 、关键 节点 安排 系统升级改造项目 管理(监理)人员 现场检查。
从安全、质量、工期、 功能模块 等方面审查设计变更,并提出监理意见。
协调 系统升级改造项目实施中 相关方工作,解决 实施 中出现的各类问题, 并 及时向甲方汇报。对 实施 中出现的质量缺陷下达整改通知,督促整改,检查验收。
编报监理月报、监理工作阶段总结和专题报告。重点报告安全管理、 实施 进度、 功能模块的实施 情况,提出存在的问题及处理建议。
审查 系统升级改造项目 总进度计划、月计划、周计划,把握项目开工、 开发 建设、设备验收、 功能点测试、总体 测试、项目验收等关键节点及 实施 进度,并督促实施,保证各阶段建设按照预定的计划有序地进行,按照合同规定的时间内完成全部建设任务。
跟踪检查合同的执行情况、变更、索赔等事宜进行审核确认,确保承建单位按时履约。
( 3)项目验收阶段
审查 验收 资料,组织 实施单位 预验收,签署 系统建设 报验单,编制 系统升级改造项目 总结报告。
( 4)信息管理/项目文档管理。
做好 系统升级改造项目 周报、月报、监理日记、项目大事记、项目协调会、技术专题会的会议纪要、以及实施期间的各类技术文档的管理。 供应商须审查各类项目资料,并做好信息管理、 项目 文档管理的工作,对于项目建设文档进行汇总、编目、归档、移交。
( 5)监理机构人员要求:配备专职现场监理人员,协调 开发、政务云、安全管理 等单位及时中出现 解决实施中 的各类问题,确保 系统升级改造项目 按 质量、 实施 进度要求 完成 。
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