北京办公室施工项目管理服务采购项目需求公告-招标采购导航网

北京办公室施工项目管理服务采购项目需求公告

发布时间：2025-05-26
地区：北京

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招标公司受业主委托，于2025-05-26在招标采购导航网发布：北京办公室施工项目管理服务采购项目需求公告。各有关单位请与公告中招标负责人接洽联系，及时开展投标及相关工作，以免错失商业机会。

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<div style="width:1140px"><div style="width:1140px"><table style="width:100%"><tbody><tr><td><div><div><div><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><table border=0 width='100%' cellspacing=1 cellpadding=5 style='background:#ccc;'><tbody><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> （略）受（略）委托, 发布北京办公室施工项目管理服务采购采购需求对接公告，特邀请国内符合条件的供应商参与，有关事项公告如下：一、项目概要 （一）项目名称：北京办公室施工项目管理及总包服务采购 （二）工程预算：人民币1650（略）（服务费按照工程实际费用比例收取）二、采购方式 本项目拟采取邀请招标的方式组织招标。 叁、投标人资质要求 （一）基本要求 1. 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照或事业单位法人证书或社会团体法人登记证书复印件；如国家另有规定的，则从其规定。（分公司投标，须取得具有法人资格的总公司（总所）出具给分公司的授权书，并提供总公司（总所）和分公司的营业执照（执业许可证）复印件。已由总公司（总所）授权的，总公司（总所）取得的相关资质证书对分公司有效，法律法规或者行业另有规定的除外）； 2. 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一合同项下的招标活动（提供承诺函）。 3. 本项目不接受联合体投标。； 4. 未被列入" 信用中国" 网站(飞飞飞.肠谤别诲颈迟肠丑颈苍补.驳辞惫.肠苍) 以下任何记录名单之一：①失信被执行人；②重大税收违法失信主体；③政府采购严重违法失信行为。同时，不处于中国政府采购网(飞飞飞.肠肠驳辫.驳辞惫.肠苍)" 政府采购严重违法失信行为信息记录" 中的禁止参加政府采购活动期间。（说明：①由采购人、招标代理机构于投标截止日在" 信用中国" 网站（飞飞飞.肠谤别诲颈迟肠丑颈苍补.驳辞惫.肠苍 ）及中国政府采购网(飞飞飞.肠肠驳辫.驳辞惫.肠苍) 查询结果为准，如（略）站查询结果均显示没有相关记录，视为不存在上述不良信用记录。②招标代理机构同时对信用信息查询记录和证据截图或下载存档；③（略）或联合体有成员为分公司的，同时对该分公司所属总公司（总所）进行信用记录查询，该分公司所属总公司（总所）存在不良信用记录的，视同供应商（联合体）存在不良信用记录。） 5. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度（提供审计报告, 应当包含报告正文、资产负债表、利润表、现金流量表及所有者权益变动表（无所有者权益表的提供书面说明）、附注和会计师事务所营业执照，报告正文应当有会计师事务所公章，2 个注册会计师的签字和盖章。）； 6. 具有履行合同所必须的设备和专业技术能力（提供承诺函）； 7. 有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录（提供税务部门出具的完税凭证或纳税的银行转账汇款单、对账单等，证明材料应当显示税种和缴纳所属时期（认定税种不包括个人所得税）；如依法免税或不需要纳税的，提供相应证明材料。） 7. 有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录（银行转账汇款单或社保（税务）部门出具的缴纳社会保障金的凭证判定，证明材料应当显示险种和缴纳所属时期；不需要缴纳社会保障金的投标供应商，应当提供相关证明材料或书面声明。代缴社保证明材料不予认可。）（二）特定资格条件： 11. 具有 建筑工程总承包资质二级( 提供资质证书复印件) ；四、项目需求<table border=0 width='100%' cellspacing=1 cellpadding=5 style='background:#ccc;'> <tbody><tr> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 项目地址：</spantimes> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 考虑到本项目还在前期阶段，具体地址另行通知</spantimes> </tr> <tr> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 项目面积</spantimes> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 约2500 平米</spantimes> </tr> <tr> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 项目周期</spantimes> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 2025/06 – 2026/06 </tr> <tr> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 采购标的</spantimes> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 万事网联北京办公室施工项目管理服务采购</spantimes> </tr> <tr> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 采购标准</spantimes> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 综合评分</spantimes> </tr> <tr> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 有无履约保证金</spantimes> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 无</spantimes> </tr> <tr> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 参与竞标资质要求</spantimes> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 建筑工程总承包资质二级</spantimes> </tr> <tr> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 是否需要踏勘</spantimes> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 否</spantimes> </tr> <tr> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 团队要求</spantimes> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 应明确本项目组织架构及人员安排，明确问题沟通机制；根据不同的管理任务安排项目管理人员（施工经理、安全经理、现场工程师）于对应工作地点，在项目施工阶段工程管理人员需现场参与并审核关键节点验收、材料到场检查，且现场驻场管理时间每周不少于3 天； </spantimes></spantimes> 针对项目管理公司配备的项目负责人、各专业负责人及其他人员，若业主对其专业能力或配合意识等方面不满意，有权要求项目管理公司进行调整或替换。 </spantimes> 各岗位人员的工作时间应可随着项目不同阶段进展调整； </spantimes> 人员配置请投标人根据对项目管理规划进行配置，岗位资历要求如下，根据项目情况以及招标要求，配置以下岗位，投标人根据项目管理需要提供具体人员配置计划：</spantimes> </tr> </tbody></table><table border=0 width='100%' cellspacing=1 cellpadding=5 style='background:#ccc;'> <tbody><tr> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 岗位名称 <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 岗位职责 <td style='background:#fff;padding:0 10px' colspan="2"> 岗位人员要求 <td style='background:#fff;padding:0 10px'>   </tr> <tr> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 项目经理 <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 作为关键单一（略） <td style='background:#fff;padding:0 10px' colspan="2"> 有丰富的装修项目经验 ,  对招标采购及设计管理有丰富经验， 12 年以上项目管理经验，项目经理岗位任职不少 8 年；有类似装修项目的经验，在公司任职不少于 5 年。   <td style='background:#fff;padding:0 10px'>   </tr> <tr> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 其他专业岗（设计、工程、成本） <td style='background:#fff;padding:0 10px' colspan="2"> 根据项目管理需求配置专业岗位人员，前期咨询阶段复杂项目的整体方案制定、招标采购及设计方案审核，施工阶段在现场，负责项目政府报批工作，建立并管理项目建设过程中文档的相关工作；项目后勤管理；协助项目设计、采购及施工管理、项目验收及移交工作。 <td style='background:#fff;padding:0 10px' colspan="2"> 5 年以上工作经验，有设计、工程、成本及资料或档案管理工作经验，有装修项目政府报批工作经验；了解建设方项目管理流程，装修项目的政府报批流程。 </tr> <tr> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> 工作内容 <td style='background:#fff;padding:0 10px' colspan="4"> 1. 项目整体实施方案 基于项目经营情况结合项目招商需要，形成整体改造提升方案，同时制定项目招标采购安排，装修实施计划。 2. 设计管理 （ 1 ）审查和维护业主方要求，并制定设计审查流程； （ 2 ）监督及管理项目各设计及技术参与单位，确保在项目各阶段按照既定时间计划完成满足要求的成果，并就涉及设计及技术需求、设计及技术变更和设计及技术进度等事项向业主方汇报； （ 3 ）管理所有设计变更订单并跟踪工程设计进度； （ 4 ）对概念设计、初步设计直到详图设计进行设计管理； （ 5 ）对各阶段图纸组织各方审查并汇总专业意见，跟进督促并监督设计的修改，并对设计全过程相关文件归档整理； （ 6 ）与大楼物业对接，分析跟进大楼现状的技术问题，基于大楼现状的各技术问题的解决方案，与各相关方的沟通协调。 3. 预算及采购管理 （ 1 ）采购管理 协助制定采购策略和规划各标段工作内容； 协助审核业主方的招标书和报价清单，准备招标技术文件协助业主招标； 协助组织整个招标工作流程和实施，包括但不限于资格预审、现场踏勘、项目考察、面试及技术澄清、答疑回复、评标方法、评标、协助中标谈判等。 （ 2 ）成本管理 管理项目成本并跟踪所有成本变更，付款的跟踪及审核，负责工程结算审核 。 4. 项目报审和政府批准 （ 1 ）确定政府报批流程和需向政府提交的文件； （ 2 ）管理政务审批流程和计划跟踪； （ 3 ）协调与政府要求的所有第叁方顾问，包括但不限于第叁方审图、材料检测等； （ 4 ）代表业主管理各环节提交材料，以获得所有政府所需批复； （ 5 ）组织协调及跟进精装施工单位及其他相关单位完成项目报建审批各项工作，跟踪、记录、分析及汇报项目报批过程中的问题及风险，推进项目报批工作按计划完成，确保项目按时开工。 5. 施工管理 （ 1 ）安全 (EHS) 管理 根据国家及业主方 EHS 管理要求，建立安全管理体系及制度，设定详细严格的安全目标，组织及监控现场施工各参与方执行现场安全管理要求；采取有效的监控措施对各环节进行检查，及时发现不满足要求的问题并跟进整改，包含但不限于安全培训、安全检查、安全活动、奖惩、安全会议等等。 （ 2 ）进度管理 根据需要制定并更新项目分级及专项进度计划，跟踪监控进度计划执行情况，组织管理现场各施工参与单位达成各进度节点，对可能滞后工作的提前预警，对于已滞后工作组织赶工措施，最终按照既定时间交付项目。 （ 3 ）质量管理 建立有效的质量管理制度及流程，设定详细的质量目标，组织及监控现场施工各参与方采取有效的措施落实质量要求，并采取有效的监控措施对各环节进行检查，及时发现不满足要求的问题并跟进整改。 （ 4 ）协调管理 基于项目前期制定的项目整体规划，在项目各阶段梳理项目干系人以及各自利益诉求，跟进管理干系人及其需求，组织协调出现的问题及矛盾，包括但不限于业主方，大楼开发商及物业管理等；需在招标要求中清晰明确各承包商之间的责任与义务以及工作界面，避免出现遗漏或者重迭，在施工现场组织施工参与方按照合同要求履行各自义务，处理好各项工作在时间、空间、逻辑关系上的配合与协调，制定有效的沟通与协调机制，处理现场可能出现各种纠纷；梳理项目的各相关利益方，并协调管理各方对项目活动的需求、期望以及投诉。 （ 5 ）空气质量管控 根据国家及业主室内空气质量要求，组织项目相关参与方对室内空气质量进行管理及监控，采取有效的监控措施从源头控制室内空气质量，落实建设阶段空气质量控制要求，并采取有效治理措施对不达标的空气质量进行治理，确保在移交前室内空气质量完全满足用户要求，形成验收报告。 （ 6 ）项目汇报 提交项目管理周报及月报，报告模板应经业主审核确认，及时汇报项目各方面状态、存在的问题以及后续计划措施； 建立项目施工汇报制度，各承包商供应商的汇报制度、方式及模板，有效掌握项目总体以及局部的动态，为及时纠偏奠定基础； 建立各阶段的会议制度，涉及不同主题，并组织召开各种例会及专题会议； 建立及更新维护项目干系人，分析识别项目沟通管理中存在的问题并采取措施消除沟通盲区。 6. 项目调试、验收及收尾移交 组织并监管项目各参与方完成项目各系统调试，审核调试方案，参与现场调试，并采取有效的监控措施对各环节进行检查，确保在移交前各系统性能满足设计要求； 组织各项目参与单位（各咨询顾问、精装设计及施工单位、独立承包商，材料 / 设备供应商等）对项目进行移交，包含工程实体移交、系统移交、资料移交、整改项跟进、系统培训等等，采取有效的监控措施完整及充分地完成项目移交工作； 组织协调及跟进总包及其他相关单位完成项目验收各项工作，跟踪、记录、分析及汇报项目报批及验收过程中的问题及风险，推进项目报批及报验工作按计划完成；协调各方取得政府验收手续；配合完成项目各分包合同的变更谈判以及结算。 </tr> <tr> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> <td style='background:#fff;padding:0 10px'> </tr> </tbody></table><o:p>  </o:p>五、采购需求建议 所有符合以上条件并愿意参加此项目投标的投标人请于2025 年 5 月26 日起到2025 年6 月3 日止，每日上午9 时至12 时，下午14 时至17 时（北京时间，日及节假日除外）与杨振芸、孙佳慧联系，在北京（略） 号平安幸福中心础 座1202 递交采购需求建议书。 六、递交材料 1. 营业执照（扫描件）； 2. 上述要求的相关资质证明材料； 3. 供应商认为有必要提供的其他材料； 4. 代表供应商参与本项目的（略） 以上材料均需加盖单位公章。 注： （1 ）以上报名材料均须加盖单位公章，形成一份完整的电子版文档（笔顿贵 格式）。 （2） </spantimes> 以上报名材料发送邮件时须注明报名项目名称。 （3 ）采购人接收报名并不表示接收投标人参与本次项目后续采购等工作，且采购人有权对需求对接结果不做任何说明。七、采购需求对接 在需求公示结束后，所有递交采购需求建议书的潜在投标人都可以参加需求对接会议，具体时间地点另行通知。 八、联系方式 （略） （略） 、（略） 地址：北京（略） 号平安幸福中心础 座1202 （略） Email ：（略）</tr></tr></table></td></tr></table>

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