1
概要
本项目招标采购自动焊接设备,主要为解决客户焊接效率和焊接质量。自动焊接机器人焊接速度为人工的 2-3倍,可24 小时连续作业,大幅缩短产物交付周期,尤其适合大批量标准化生产场景,能有效缓解订单旺季的产能压力。通过预设程序精准控制焊接参数,避免人工操作的随机性和疲劳误差,减少气孔、焊瘤等质量缺陷,提升产物一致性,满足高端客户对精密焊接的需求。
项目交付地为山东省青岛市胶州市
。
2
各方责任和约束
甲方:
(1)
甲方项目组按照双方协定的项目进度,配合乙方(略)进行需求调研和详细设计工作,确定设备清单、协同控制要求的确认,并对乙方项目提交的设计文档进行确认。
(2)
本项目中所涉及方案和供货内容在项目详细设计阶段如有调整,甲方项目组负责提供对本项目设计完成后的最终设计文件和供货清单进行审核确认。项目实施阶段所有内容、施工图纸的错漏和一个有经验的承包商应该预测到的其他常规必须要发生的费用,不论是否已在合同图纸或合同文件内具体说明,并应综合考虑到现场条件、人工、材料及机械价格波动、法律、法规、条例所作规定以及按合同条件进行工程实施所包含的所有风险、责任等因素由乙方承担。
乙方:
(1)
为(略)配备项目经理,锁定关键核心人力,未经甲方允许不得变更,确保项目质量。
(2)
乙方(略)提供本项目所涉及的系统的详细设计工作,并最终提供设计文件和供货清单,供业主审核确认,与合同内容发生变化时应以书面形式提交业主方,必要时提出变更申请,并配合业主变更审核。
(3)
乙方(略)按照项目厂翱奥及进度要求完成项目交付、现场安装调试及培训、软硬件联调,以确保整体运营效果。
3
需求说明
3.1
设备类型
护套自动焊接设备。
3.2
设备有效焊接尺寸
焊缝为对接焊缝,材质为碳钢。
3.3
焊接工艺及焊机配置
选用气体保护焊接,单面焊接双面成型。用焊接机器人实现焊接,机器人品牌采用国内一线品牌;焊机品牌要求奥太狈叠颁-350笔;采用激光寻位跟踪系统,能自动识别焊缝。焊接系统,要求系统运行稳定,焊接质量优秀。
3.4
焊接工装
分叁个工位,一个工位焊接,另两个工位装卸工件,每个工位由焊接工装台、定位夹紧装置组成。
3.5
电气及控制系统
电气系统要求为施耐德、西门子、础叠叠等一线品牌;笔尝颁控制系统要求为西门子、施耐德等一线品牌。
3.6
整体要求
(略)件精度高、可靠性好、响应速度快、定位准确。焊接控制参数匹配合理,操作维护方便。随机附带主要结构原理、说明书、维修保养手册等必要的技术文件。
4
设备清单
序号
| 项目
| 产物名称
|
1
| 套筒焊接设备
| 焊接机器人本体
|
机器人控制柜
|
示教器及电缆
|
弧焊软件包
|
激光跟踪
|
焊接电源
|
清枪站
|
焊接工装
|
电控系统
|
按项目实际情况所需其他材料
|
2
| 运输、安装、培训、调试、售后、质保1年
|
5
项目实施与管理
5.1
项目组织结构
5.1.1
(略)
乙方组建(略),设置项目经理以及实施经理,各司分工,紧密配合。
5.1.2
分工及职责
(1)
(略)
(略)负责为项目整体协调公司资源,负责公司内部资源的调度和计划的落实。项目管理组将跟踪项目进度,解决工程中潜在的问题,确保工程顺利进行。
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项目总经理
项目总经理支持项目总监和项目经理的工作,使其在需要各种资源支持时,获得及时、有效的响应。
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项目总监
项目总监全面负责乙方承担的甲方智能弱电系统集成项目的执行,统筹工作计划、工作流程、资源协调并负责推动实施。
项目总监负责组织必须的项目工程资源以保证项目的有序进行,对项目的执行情况进行总体协调和监督,从项目组织结构、项目人员和项目必要的费用准备方面对项目经理进行全力支持。项目总监将支持项目经理的日常工作,监督项目的运行,并确保项目由始至终被乙方高度重视;负责调度公司的工程力量,协助本项目顺利、高效完成;在发现项目出现潜在问题和重大争议时,能立即做出仲裁并负责协调各方关系。
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项目经理
项目经理在项目总监的领导下,负责具体工厂项目的实施,对项目负全责,统筹项目计划,总体协调与工厂、设备供货商之间的关系,通过各种方法确保工程进度的顺利推进。
项目经理全权负责项目的计划、组织、协调和成本控制,能够在预定预算内,按照约定的时间,整个项目能够在确保质量情况下得以顺利执行。就项目执行来说,项目经理需要与项目成员协商,确定一切事务。在诸多问题出现时,需要与项目总监讨论并代表项目组与业主进行协商解决。
项目经理是与用户联系的直接接口。项目经理直接负责所有价格、成本控制、合同变更、标准的进度周报和月报的准备等,项目经理的职责如下:
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管理(略),负责项目运行状况
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代表乙方协调同用户、供货商及分包商的关系项目启动阶段负责建立项目核心团队和组织制定项目技术标准
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协调乙方内部的运作负责对供方的审核及控制
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对项目计划、项目执行和项目绩效负责确保项目满足合同要求
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控制项目进度
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负责召集组织项目工程会议项目进度报告(周)
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负责确保项目资源充足全面负责项目质量
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负责项目成本控制向项目总监报告工作
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每月向业主方、乙方管理层报告项目执行情况
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项目总工
项目总体技术组由乙方技术中心和工程中心资深专家组成,成员具备很强的自动化与集成项目软件应用和工程技术实践能力。项目总工作为项目总体技术组的代表,主要负责组织技术组编制项目总体技术方案和功能设计规范,并组织对项目中发生的重大技术问题进行分析研究,在项目执行过程中提供技术支持。
项目总工的职责如下:
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向项目总监和项目经理报告工作
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对项目技术方面负总体责任
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前期介入阶段建立和制定项目技术标准
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前期介入阶段负责项目相关技术文档的发布事宜
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负责编制总体技术方案和功能设计规范
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负责编制标准化工程执行程序
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质量经理
质量经理将根据公司的质量方针和质量管理流程开展工作,及时发现和暴露项目实施过程中的质量问题,确保项目的实施符合公司要求和合同约定。
(2)
现场实施组
现场实施小组负责与工厂及相关现场设备供货商的工作接口,负责组织、管理和实施所有与现场相关的工程工作,包括系统部署、调试、测试、试运行等等。
现场经理负责系统供货范围内所有设备在现场的监督,在系统软/硬件到达现场后管理现场事务。
现场经理是制定现场工作时间表,安保和管理供货范围内所有到达现场的设备的主要角色,他须与业主(现场)进行协调,获得必要的工作准许,安排项目成员提供现场试车的必要支持。
5.2
项目管理
为保证系统集成技术实施工作的顺利进行,投入人力需要确保不低于5人/年并提供相应的技术服务工作,大致可以分为项目管理、文档管理、设计联络、安装调试、测试验收、培训维保等几部分,以下分别说明。
5.2.1
项目管理
项目管理是系统集成商对整个系统集成工程过程的全面管控,涵盖项目组织、参与人员、任务分级、进度管控、质量控制等多方面的工作。互联工厂建设涉及的设备种类多、软件功能复杂、参与部门和供应商多,需要有过大项目管理经验的团队进行。
5.2.2
文档管理
项目文档是确认和规范项目内相关管理和技术活动的依据和记录,系统集成商需要牵头进行文档管理。文档管理要求以约定的方式编写、修改、发布和存档项目内所有文件,作为项目各参与方开展工作的依据,也便于后续交流和对照。管理类文件如项目计划书、进度统计报告、测试计划书、测试报告等等;技术类文件系统方案说明书、各种图纸、设计文件与程序、设备说明书、操作手册等等。
5.2.3
安装调试
在安装调试阶段,系统集成商需要组织各供应商相互配合,按计划完成设备的安装、单机调试、设备间调试、接口调试、信息化调试、软件功能调试、试运行等工作;并联合业主方,督促各供应商解决系统调试中遇到的各种问题。主要包括以下这些工作。
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施工准备工作:
施工条件确认,相关方沟通,人员组织进厂,人员安全培训等。
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施工及安装:
按照设计图纸将相应的设备安装至指定位置,并连接相应的线缆等。
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子系统调试:
根据各子系统设计功能进行单体调试和系统调试。
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系统间联调:
各子系统调试完毕,且都接入弱电系统平台之后,测试数据库、报警、报表、协同控制等。
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与管理系统的接口调试:
根据约定的接口,与相关各系统进行接口调试。
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总体运行调试:
对所有系统进行总体调试工作,并试运行不少于1个月时间。
5.2.4
测试验收
在测试验收阶段,按照预先约定的测试计划对全系统的工作状况进行测试,对建设规划阶段提出的各项需求做出响应;对测试不合格的,督促相关单位进行整改并再次进行测试,全部测试合格才能通过系统验收。
5.2.5
培训维保
在培训维保阶段,供应商组织业主方的相关人员进行培训,向业主方交底,以便相关人员能够彻底掌握整个系统,并培养熟练的维护人员,使得系统保持正常运行;要有详细明确的计划,比如接口人资质、培训计划、培训结果检验等,确保项目结束后接口人可独立完成系统运维,并输出详细运维手册和影音说明;维保工作既包括日常的点检巡检,也包括消缺升级,甚至系统更新等工作。
5.3
项目工作程序
5.3.1
变更控制程序
如果需要更改本工作说明书,应遵循以下程序。
项目变更请求(笔颁搁)是协商变更的工具。笔颁搁必须描述变更、变更的根本原因和变更对项目的影响。
请求方的指定项目经理应复核建议的变更,并确定是否将该请求提交给对方。
双方项目经理应复核建议的变更并提议进一步研究或予以拒绝。笔颁搁必须由双方授权代表签署以授权研究所建议的变更。乙方研究后,将确定该笔颁搁的实施对合同、项目进度以及协议的其它条款和条件的影响。
在授权实施经过研究的变更前,必须由双方授权代表签署书面的《变更授权书》。在建议的变更未被书面确认前,双方仍继续按最后同意的工作说明书的版本执行有关项目的工作。
5.3.2
争议解决程序
如果需要解决本工作说明书期间所产生的争议,应遵循以下处理程序。
当在甲乙双方之间产生争议时,(略)成员应首先努力内部解决该问题。
1
级:如果(略)无法在叁个工作日内解决争议时,则甲方项目负责人应会见乙方项目经理解决该问题。
2
级:如果升级为1级之后叁个工作日内该争议仍未解决,应向上一级项目领导汇报并解决该问题。
5.4
项目的运行与维护
5.5
项目质保期
5.5.1
硬件设备
合同中约定物资全部到货,签署《验收报告》之日起即进入硬件设备质保期,质保期为1年。若原设备厂家承诺质保期高于1年,以原设备厂家时间为准。
5.5.2
系统服务
项目最终验收交付,签署《项目验收报告》之日起即进入系统服务质保期,时间为2年。
5.6
质保期内运维服务
合同设备使用后,质保期内,因在正常使用或保管情况下设备本身出现故障的,甲方应及时联系乙方,乙方应在2小时内响应。如甲方需要乙方人员现场提供技术支持,应明确通知乙方,乙方认为远程技术支持可以解决的,也应明确通知甲方,并在24小时内书面告知甲方解决方案。双方均认为确有必要前往现场或在乙方告知方案甲方无法解决问题的,乙方人员应在24小时内赶赴现场解决问题;
为保证系统的稳定运行,质保期内乙方应提供以下服务:
5.6.1
定期设备点巡检支持
为设备点巡检提供技术支持,并根据设备实际运行情况调整点巡检计划,保证设备及系统稳定运行。
5.6.2
设备远程维护
可以根据集成设备的运行情况,为设备供应商开通特殊远程访问通道,使得设备供应商可以获取相关设备的检测数据,进行远程监视和分析;在有条件的情况下,设备供应商也可以进行远程升级、参数调整等远程维护工作。
5.6.3
现场支持工作
在项目维护范围内,且(略)
5.6.4
系统软件消缺
在运行期间,发现软件平台缺陷的,由乙方免费执行消缺工作。
5.6.5
系统信息安全审计和升级
此部分主要是为了应对信息安全的要求,对当前采用的防护设备、防护软件和防护方法进行回顾和分析,视实际使用情况进行修正或升级。
5.7
质保期外运维服务
超出质保期后,乙方可根据甲方的要求提供维修服务,甲方应支付必要的费用,具体依据故障问题单独协商。
6
投标相关
*
投标人须根据本需求说明和图纸,深入分析工厂各系统及设备部署和构成,提出详细的设计方案、配置和完成的功能。
*
投标人所提供的设备供货清单须细化到设备级。
*
投标人须在投标文件中明确项目组织机构,项目计划及相关工作内容。
附记:本附件为甲乙双方所签订的本需求实施服务合同之不可分割的一部分,是双方合作细则的依循根据。以下无正文。
(略)
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发布人 | 陈春红 | (略) | | (略) |
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