服务范围及内容 :
1.前期调研服务 : 对管委会职能部门、公司领导班子、中层人员、业务骨干及合作方开展资料调研分析与访谈调研。
2. 改革方案编写服务 : 明确公司深化改革的总体要求、目标、组织结构、发展战略、重点举措、工作机制及实施计划,形成《公司深化改革实施方案》。
3. 历史遗留问题解决服务 : 对 磨投公司 的历史遗留问题进行诊断识别、分级分类,明确处理目标与专项解决思路, 拟定 《历史遗留问题清单及解决方案》。
4. 财务分析及优化服务 : 对公司整体的资产结构、盈利能力、现金流、债务风险进行现状分析,开展改革方案财务优化预测,给出资产结构、成本控制等方面的优化建议,形成《财务分析及优化建议报告》。
5. 战略规划服务 : 分析 磨投公司 及部分子公司的现状与发展环境,明确战略定位、指导思想、发展目标、方向、主营业务和结构调整,制定 3-5年滚动发展重点目标与年度目标实施计划,安排体制、机制及管理创新,进行可行性分析并提出保障措施, 拟定 《战略规划报告》。
6. 人力资源分析服务 : 整合 磨投公司 及部分子公司的人才考勤、绩效、薪酬等数据,进行劳动力规划、员工效能分析、组织诊断,为招聘等决策提供战略支持,形成《人力资源分析报告》。
7. 组织叁定方案设计服务 : 为 磨投公司 及部分子公司提供组织架构优化建议,撰写叁定方案、部门职能职责与岗位说明书, 拟定 《组织叁定方案》《部门职能说明书汇编》《岗位说明书汇编》。
8. 薪酬体系设计服务 : 对 磨投公司 及部分子公司进行薪酬水平对标,优化薪酬结构比例、职级表,设计浮动工资及兑现方式、确定与调整机制,编制薪酬管理制度, 拟定 《薪酬体系设计方案》《薪酬套改测算方案》《薪酬管理制度》。
9. 绩效体系设计服务 : 为 磨投公司 及部分子公司设计考核模式与周期、部门及岗位考核框架、考核目标、权重、计分、程序及表单模板、组织及管理机制、结果认定及应用方式,撰写考核管理制度, 拟定 《绩效体系设计方案》《绩效管理制度》。
10. 制度建设服务 : 分析 磨投公司 及部分子公司的制度建设现状,依据国资监管和集团化管理要求,结合实际围绕多模块制定管理制度,形成《公司制度汇编》。
11. 验收评估服务 : 在工作成果完成并落地且双方达成验收共识后,总结 磨投公司 及部分子公司的工作成果,形成《验收报告及后续工作建议》。
注:本次服务含协助采购方完成各成果报审及落地工作,且所列成果文件为暂定范围,如工作要求变化,由双方协商落实。
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