项目名称:2017-2019年设计院财务部内控更新服务项目
服务时间:3年
服务内容:
1. 2017年约330人天工作量
(1)深入调研电商事业部、网络研究与优化事业部业务模式;
(2)选取2-3家分院进行内控管理更新需求的了解,并对控制点流程描述进行修订;
(3)参考集团内审、院内审、普华审计的几次内控测试和评价结果,对标分析公司现有流程和制度,将制度控制点落实到具体的流程;
(4)根据集团内控要求,同步更新内控制度;
(5)结合院各专业线条的嵌入式廉洁风险成果,完善内控措施;
(6)协助编制全面风险报告财务部分。
2. 2018年约160人天工作量
(1)持续跟进院转型变革,对应完善内控体系;
(2)根据上年集团内审、院内审、普华审计的内控测试和评价结果,修订内控手册和矩阵;
(3)关注分析国家及集团新政策新要求对内控的影响,同步更新内控制度;
(4)结合院各专业线条的嵌入式廉洁风险评估成果,进一步完善内控措施;
(5)协助编制全面风险报告财务部分,进一步提升公司内控管理水平。
3. 2019年约160人天工作量
(1)持续跟进院转型变革,对应完善内控体系;
(2)根据上年集团内审、院内审、普华审计的内控测试和评价结果,修订内控手册和矩阵;
(3)关注分析国家及集团新政策新要求对内控的影响,同步更新内控制度;
(4)结合院各专业线条的嵌入式廉洁风险评估成果,进一步完善内控措施;
(5)协助编制全面风险报告财务部分,进一步提升公司内控管理水平。
包段 | 产物名称 | 产物单位 | 需求数量 |
包1 | 财务服务 | 项 | 3.00 |