北京航空食品有限公司精益改善项目咨询服务需求采购公告-招标采购导航网

北京航空食品有限公司精益改善项目咨询服务需求采购公告

发布时间：2018-02-02
地区：北京

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招标公司受业主委托，于2018-02-02在招标采购导航网发布：北京航空食品有限公司精益改善项目咨询服务需求采购公告。各有关单位请与公告中招标负责人接洽联系，及时开展投标及相关工作，以免错失商业机会。

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<div style="width:1140px"><div style="width:1140px"><table style="width:100%"><tbody><tr><td><div><div><div><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><table border=0 width='100%' cellspacing=1 cellpadding=5 style='background:#ccc;'><tbody><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'> （略）精益改善项目咨询服务需求采购公告 一、项目名称 1 、项目名称：（略）精益改善项目 二、服务地点和服务期限 1 、服务（略） 2 、服务期限：拟为7个月 叁、服务商资格要求 1 、服务商需具备咨询服务资质或经营范围。 2 、服务商需具有丰富的精益管理咨询业绩，具有大型国企、航空公司或食品公司精益咨询服务业绩的公司优先。 3 、服务商应具备优秀的咨询顾问团队。 4 、服务商须提供有效的工商营业执照副本、税务登记证副本、组织机构代码证副本（或叁证合一“统一社会信用代码证”）。(复印件并加盖单位公章) 5 、须提供法定代表人身份证明书（原件）、法定代表人授权委托书（原件）。 6 、具备法律、行政法规规定的其他行业资格证书或证明材料。 7（略）以上，成立年限2年以上。 四、项目咨询服务需求 1. 项目实施范围及周期 范围：（略）精益改善项目。 建设周期：7个月。 2. 项目预算费用 （略）（不接受超过预算价的响应价格） 3. 项目愿景目标 愿景目标：结合（略）的公司文化和管理特点，通过精益管理提升并夯实公司基础管理水平，系统提升公司综合竞争实力；不断挖掘和消除生产管理及业务流程中的各种浪费，降低成本，提升生产效率，提升公司的收益。满足客户交期、提高质量、降本增效。 3. 项目咨询的技术要求： 1 ）现场基础数据写实，打造清洁有序的目视化现场； 2 ）针对主要试点区域进行业务流程梳理，标准制定； 3 ）针对航食公司现状输出完善的6蝉目视化管理手册； 4 ）打造现场示范区域（2个示范区），拉动整个厂区的整体基础管理水平提升； 详见如下工作内容明细表：<table border=0 width='100%' cellspacing=1 cellpadding=5 style='background:#ccc;'><tbody><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 序号<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 推进事项<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 输出物</tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 1<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 推进评价机制完善<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 1. 项目叁级组织建立，职能职责制定<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 《项目叁级组织》<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 2. 精益推进组专职人员面试、确定<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 《面试评价表》<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 3. 项目筹备、启动、精益培训<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 《启动会流程》<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 4. 项目大计划共识、全员宣贯<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 《项目大计划》<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 5 、研讨6厂确实关联内容<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 《评价标准》《6厂手册》<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 6 、结合现场管理现状，梳理评价维度<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 7 、完善6厂内容<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 8 、完善评价标准<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 2<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 示范区内物流<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 1 、车间配送模式研讨，小组成立<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 《配送物流路线图》《物流标准作业要领书》<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 2 、细化配送工管理<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 3 、物流路线规划<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 4 、配送标准化作业<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 3<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 示范区基础管理<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 1 、现场管理现状写实，问题点输出<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 《现场管理模型》<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 2 、研讨现场管理的维度及管理要点<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 3 、现场管理模型输出<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 4<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 厂区、示范车间目视化<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 1. 车间目视化方案规划<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 《目视化方案》<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 通道<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 人、物、参观通道<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 现场效果<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 标识、标牌<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 设备工位标牌、管道等<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 物品叁定<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 工具、辅料定置实施<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 安全标识<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 疏散路线图，叉车限速等<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 车间管理看板<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 车间、班组、工艺等<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 2. 根据目视化方案施工<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 5<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 标准化<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 1. 完善6厂管理标准、制度<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 《6厂目视化手册》<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 2. 持续的监察体系输出，常态管理<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 6<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 项目评估<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 1. 项目总结评估，总结会<td style='background:#fff;padding:0 10px'> PPT 总结材料<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 2. 项目完成资料移交<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 项目推进过程的全部指导资料<td style='background:#fff;padding:0 10px'></tr></tbody></table> 4. 项目预期达成目标 定量指标 1 ）示范区域生产效率提升15% 2 ）培养精益人才4名 定性指标 1 ）现场管理井然有序，清洁整齐的目视化管理环境； 2) 搭建精益工作管理平台；导入精益理念、转变思想观念，营造精益改善氛围； 3 ）建立6厂长效管理机制，搭建过程的动态性管理（建立相关制度）； 4 ）输出与本项目相关联的各种管理制度、流程及标准； 5 ）打造具有航食自身特色的精益生产示范线。 五评审办法 1 、评审方法 本次评审采用综合评分法。 2 、评分标准<div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><table border=0 width='100%' cellspacing=1 cellpadding=5 style='background:#ccc;'><tbody><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 评分细则<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 实得分值</tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 报价分<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 35 分</tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 方案分<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 45 分</tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 资质业绩分<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 20 分</tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 总分<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 100 分</tr></tbody></table></div> 3 、评分细则 报价分：（满分35分） 响应人≥5家时，去掉一个最高有效报价和一个最低有效报价后的算术平均值（保留两位小数）为基准价。3家≤响应人＜5家时，全部报价的算术平均值（保留两位小数）为基准价。响应报价每低于基准价1%，扣减0.1分，最多扣10分；响应报价每高于基准价1%，扣减0.2分，最多扣10分。 方案分：（满分45分）<div style='width:auto;word-wrap:break-word;white-space:normal;word-break:break-all;'><table border=0 width='100%' cellspacing=1 cellpadding=5 style='background:#ccc;'><tbody><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 项目实施计划<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 35 分<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 提供实施计划，根据系统合理、思路清晰、可操作性强进行横向评比</tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 项目实施周期<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 10 分<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 推进项目实施周期的科学性、指标明确性，不超过周期时间</tr></tbody></table></div><table border=0 width='100%' cellspacing=1 cellpadding=5 style='background:#ccc;'><tbody><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 师资介绍<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 5 分<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 专职顾问人数在30人以上，项目组组长从业经历在5年以上；顾问组成员从业3年以上；最高5分。</tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 保密资质<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 5 分<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 提供国家二级及以上保密资质证书复印件，原件备查，或军工公司咨询合同5份以上；有得5分，不能提供的不得分。</tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 业绩<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 5 分<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 提供与国内大型公司、央企集团的咨询案例合同复印件的得5分，每增加1家加1分，最高只能加5分。不能提供的不得分。（提供合同复印件或扫描件等其它相关证明材料。）</tr><tr><td style='background:#fff;padding:0 10px'> 知识产权、（略）或培训基地<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 5 分<td style='background:#fff;padding:0 10px'> 提供知识产权复印件、（略）或培训基地，或公司的研发中心等，每提供一个加2.5分，最高得5分。不能提供的不得分。</tr></tbody></table> 商务分（20分） 六、联系方式及要求 （略） （略） 报名日期：2018年2月2日至2月9日购买采购需求文件。 公司地址：顺义区南法信府前街47号。 （略），如需开票请准备好相关资料，未中选恕不退还。 响应文件包含商务部分和技术部分。 商务部分：报价、营业执照、公司业绩、相关资质证明（人员、行业等）。 技术部分：项目方案、售后服务等。 商务部分、技术部分分开装订一正一副，必须密封完好，贴封条盖章，否则视为无效文件。</tr></table></td></tr></table>

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