本项目为(略)2017年资金管理系统演进咨询项目,项目资金由采购人自筹,并已落实。项目已具备采购条件,现进行公开比选。
采购内容及规模:
1、采购内容:
1.现状调研与分析
(1)通过阅读资料,与财务公司领导及相关部门进行访谈,了解公司业务发展战略,以及财务公司业务发展对资金管理系统的要求;
(2)调研同业财务公司信息系统建设现状,分析同业公司系统对新业务的支撑情况,总结同业领先实践经验及其对公司的借鉴意义;
(3)总结财务公司资金管理系统建设能力要求;
(4)了解现有资金管理系统现状,针对未来资金管理系统建设方向,评估现有资金管理系统对业务的支撑能力;
(5)通过总部资金管理平台相关部门进行访谈交流,了解总部资金管理方式、了解总部资金管理平台建设的要求;
2.项目方案
(1)职责和流程梳理
了解中国移动总部及财务公司定位分工、参照其他财务公司领先实践,梳理基于总部资金管理平台和财务公司资金管理系统的职责和业务流程。流程梳理应至少包括对角色、步骤、各步骤工作产出的说明,重点说明与系统相关的步骤。
(2)架构及演进路线规划
制定财务公司资金管理系统架构设计,包括财务公司资金管理系统功能定位、各模块功能说明、与周边系统关联关系。
分析当前主流系统建设技术,提出资金管理系统建设技术路线。
基于财务公司资金管理系统现状及中国移动集团公司资金系统相关规划,提出财务公司资金管理系统规划,包括系统架构、与集团公司平台的协同建设策略等。设计未来叁年系统演进路线,包括资金管理系统分阶段实施目标、各阶段的功能建设情况、各阶段主要任务、关键里程碑、对外围系统改造要求、主要潜在风险及应对策略等内容。
提出数据迁移策略,给出数据迁移建议方案。
(3)资金管理系统选型建议协助制定资金管理系统软硬件选型标准和提供备选厂商建议。
包段 | 产物名称 | 产物单位 | 需求数量 |
资金管理系统演进咨询服务 | 滨罢咨询、服务 | 项 | 1.00 |