> (一)开展绩效管理考评顶层设计
1.对2018年度考评体系进行评估,形成问题清单及提升措施。
2.对照“减负”工作要求,对考评体系、过程管理、年终考评等环节进行研究,提出具体落实措施。
3.结合机构改革,研究确定2019年度考评对象及分类。
4.分类编制区直部门和镇(街)绩效管理考评指标体系。
5.制定2019年度绩效管理考评工作实施方案。
(二)制定考评细则和绩效任务书
1.组织各考评主体制定考评细则,对细则进行审核,指导各考评主体对细则进行完善,汇总制定考评细则汇编。
2.制定绩效任务书。对照考评体系,为每个考评对象制定个性化绩效任务书,(略)
(叁)开展重点任务全过程监管
1.对重点任务完成情况按季度跟进、督促,绩效节点进行监控提前预警。并撰写季度完成情况报告。
2.制定任务调整方案,审核考评对象上报的任务调整请示,按照批示调整相应的绩效任务完成目标及节点目标。
(四)开展重点任务察访核验评估
制定察访核验评估工作方案,通过在线评估、实地暗访等形式,对重点任务开展不少于2次核验评估,形成评估报告。
(五)指导、协助做好市政府绩效任务管理工作、协助考评领导小组办公室开展各层级汇报、考评日常管理等其他工作。开展管理体系、考评细则、任务书填报、专项考评、迎上考评等工作的相关培训。
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